Naam: Frank Lenssinck
Functie: manager melkveeproefbedrijf Zegveld
Organisatie-onderdeel: Wageningen UR Livestock Research
In dienst sinds: 2003
Het leukste van Wageningen UR: "Onze aanwezigheid in de regio."

“Als melkveeproefbedrijf zijn wij voor Wageningen UR een soort dependance in de regio. We hebben dagelijks contact met regionale stakeholders waaronder veehouders zelf, en dat maakt ons tot het ‘buitenbeentje’ binnen Wageningen UR. Aan ons de taak om ervoor te zorgen dat ondernemers de innovaties die wij zo mooi hebben bedacht en getest, ook écht gaan invoeren. En andersom: om behoeften van de sector te vertalen naar fundamenteel wetenschappelijk onderzoek. We hebben met cultuur, met emoties te maken. Dat luistert nauw. Een westerling kan nog zo’n mooi verhaal vertellen tegen een boer uit het noorden en daarvoor z’n complimenten krijgen, maar dat zegt nog niet dat die boer er daadwerkelijk iets mee doet. Aanwezigheid in de regio is daarmee een essentieel onderdeel van Wageningen UR.

Implementeren van oplossingen
Hier op het bedrijf lopen er mensen rond die heel goed zijn in het implementeren van oplossingen. Die de taal van de doelgroep spreken en die bijvoorbeeld veehouders weten te verleiden om de innovatiestap te zetten. Het project Onderwaterdrainage is daar een succesvol voorbeeld van. Deze innovatie is gericht op gelijkmatig grondwaterpeil waardoor bodemdaling in veenrijke gebieden voor de helft wordt voorkomen. Het lukt ons heel goed om de meerwaarde van deze methode aan te tonen, zowel bij beleidsmedewerkers als bij veehouders. Daardoor gaan veel veehouders er op dit moment mee aan de slag. Een project dat nog wat meer in de aanloopfase zit is de mobiele melkrobot, die voor veehouders met land op afstand weidegang van melkvee mogelijk maakt. Door voorlopers onder de veehouders enthousiast te krijgen, hopen we grotere groepen over de streep te trekken.

Energiemanagement
Er werken hier trouwens lang niet alleen maar ‘verleiders’ rond. Daarmee bedoel ik echte netwerkers met een business drive om ideeën ingevoerd te krijgen in de praktijk. We hebben ook ‘developers of innovators’: mensen die het heerlijk vinden om nieuwe dingen te bedenken en eraan te werken. Die de onzekerheid over het al dan niet slagen ervan als het ware opeten en er net zolang mee rommelen tot er een levensvatbaar idee is geboren. ‘Gestructureerde klooiers’, noem ik ze. En dan hebben we ook nog de ‘valideerders’, de onderzoekers die vaststellen of een idee ook echt werkt. Mensen die hier willen werken, vraag ik als eerste waar zij nou energie van krijgen: in welke van de drie rollen voelen ze zich thuis? Voor alledrie de typen is er hier plaats. Aan mij de taak om van al die verschillende typen een mooi team te smeden. Energiemanagement noem ik dat.”